2022年1月1日，集团下发《山西燃气集团2022年安全生产工作主要目标及重点工作》的通知，全面部署新一年安全生产工作，以“围绕核心、健全体系、夯实基础、强化落实”为纲，为企业安全发展谋篇布局、把关定向。目前，各单位正结合实际，全力贯彻落实该纲领性文件精神，确保企业2022年安全工作开好头、起好步，为全年安全生产工作目标的顺利实现奠定根基。

2022年，集团安全工作思路为“1346”，即围绕“三级安全管理”一个核心；依托“双预控、安全生产标准化、应急救援与保障”三大安全管理体系；强化“安全资金投入、职业危害管控、安全教育培训、事故考核追责”四项举措落实；夯实“重大隐患问题的防治、安全生产专项整治三年行动、基础建设项目安全管理、特殊时期的安全管理、交通安全管理、消防安全管理”六项基础工作。

落实三级安全责任 树立三级安全管理理念

企业各单位将建立健全全员安全生产责任制，确立安全管理机构，完善安全管理层级，明确各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位人员在安全生产中应履行的职能和应承担的责任。各级业务保安部门进一步发挥业务指导、服务基层作用，深入基层开展督导检查，监督各项安全生产规章制度的执行落实情况，解决安全生产问题，协同做好风险管控及隐患排查治理、安全宣教等综合性工作，严格落实业务保安职责。各级安全管理部门将严格履行安全监察及综合监督管理职能，对各单位安全主体责任、同级部门业务保安监管责任、下级安监部门综合监管责任的落实情况进行安全监察、综合监管。

重点依托三大体系 强化全员全过程全岗位管控

企业将依托“风险分级管控和隐患排查治理双重预防（简称双预控）”体系，以风险防控为主线，隐患排查治理为手段，深化管控重点前移，建立安全生产运行监测及隐患排查治理信息化管理平台，强化源头治理；依托“安全生产标准化”体系， 遵循动态循环管理理念，严格落实强化岗位责任落实、增强人员安全素质、提高装备设施水平、改善作业环境等方面举措，强化过程管控；依托应急救援与保障体系，完善安全生产预警和响应机制，强化应急预案管理和应急保障体系建设，充分保证出现事故征兆时能够快速准确研判，增强应对突发事件能力。

分类实施四个落实 有效提升安全生产效能

企业通过强化安全生产资金投入，保证安全费用使用流程合规、满足要求、及时有效，重点保障关键要害部位及较大以上隐患及问题的资金落实，落实安全生产费用专款专用；强化人员素质能力提升，健全职业病防治工作体系，落实年度职业病危害防治工作计划和实施方案、开展职业病危害基本信息采集和职业病危害风险评估，落实安全生产教育培训工作；强化人员素质能力提升，构建多层次、全员全覆盖的安全生产教育培训体系，坚持理论培训与生产实践相结合、现场讲解与实际操作相结合，全面提升人员素质，落实安全生产教育培训工作；强化安全事故管理，做到有责必问、问责必严，高悬安全“利剑”，倒逼责任落实，推行安全约谈机制，严格“安全红线”管理，落实考核与追责。

夯实六项重点工作 提高安全生产保障能力

企业着力夯实燃气产业上、中、下游及其他重点要害部位管控及重大隐患问题的防治工作，强化重点部位管控，建立安全隐患排查治理长效机制，提升系统安全生产保障能力；夯实安全生产专项整治三年行动工作，采取切实行动消除盲区、补齐短板；夯实基础建设项目安全管理工作，将项目安全管理关口前移；夯实特殊时期的安全管理工作，严格落实特殊时期安全生产保障措施，做好节假日、大型会议和冬季保供期间的安全管理工作；夯实交通安全管理工作，建立健全交通安全管理制度和实施细则，制定年度交通安全工作计划并严格组织实施；夯实消防安全管理工作，严格落实消防安全主体责任，履行消防安全职责，强化落实防火检查和火灾隐患整改工作。

文：董建军 定默