二月底，集团新一轮安全生产“大反思、大排查、大整治、大提升”专项行动顺利落幕。在这场为期三个月的安全活动中，集团严格贯彻落实华新燃气集团安全部署要求，深刻反思、强化安全意识，注重排查、敢于正视问题，严格整治、凸显落实成效，按期逐项组织实施系列安全举措，带动全员齐参与、强执行，安全生产管控成果显著，安全工作整体实现稳步提升，安全生产“四大”专项行动达到预期效果。

环环相扣 重点突出

按照《山西燃气集团关于印发新一轮安全生产“大反思、大排查、大整治、大提升”专项行动实施方案的通知》要求，企业员工开展个人自省、部门组织讨论自查、班子成员进行集中反思讨论，并包点参与基层单位反思研讨，反思着力围绕汲取事故教训、树牢安全理念、压实责任、制度管理、教育培训和整改落实等六个主要方面内容展开。活动期间，集团组织反思讨论218次，参与人数3594人，撰写反思材料3324份，此次安全思想整顿实现全范围、全覆盖。

在统一安全思想基础上，集团按照领导分片包点及业务保安督导、安监部门监察、主体单位全面自查的形式积极开展大排查、大整治。三个月时间，集团总部对各单位累计督导检查68次，帮助基层进一步健全安全管理体制，弥补安全漏洞，并针对性提出意见建议，有效促进各单位安全管理实现新提升。与此同时，各单位开展自查132次，并完成问题整改4031条。通过隐患问题“回头看”，企业完成了安全管控的自我修正和自我完善，极大推动了“大提升”目标的顺利实现。

汲取经验 成效显著

全员大反思活动在思想观念上荡清扫除了安全麻痹意识，通过主动思考、认真整改，员工的安全主动性、安全责任感得以提升，开展各项工作的安全底线思维得到巩固，练就的安全本领渗透到具体工作中，真正实现安全意识的入脑入心现于行。集团通过此项活动，切实推进“三管三必须”和“安全主体责任、业务保安责任、安全监管职责”三级安全管理体系的再深化、再发展。

同时，大排查、大整治有效印证和延伸了大反思活动。通过结合自身业务领域，层层查找问题隐患，员工主动发现问题、解决问题的意识和本领得以提高，在他律和自律过程中，实现问题隐患的分级科学管控，逐步逐项清零。企业隐患闭环管理效果突出，安全风险大大降低。

创新思路 亮点频现

新一轮安全生产“四大”专项行动中，企业的安全培训工作成效突出。在安全专项行动中，集团共组织安全培训691场，共计14024人次参与。同时，为全面提升各基层单位现场质量标准化管理水平，集团印发目视化管理标准手册570本，并组织培训考试，进一步巩固学习所获。通过安全“大讲堂”平台，干部员工对《中华人民共和国安全生产法》、应急管理等相关安全知识有了全面深入地了解，对实际工作的开展具有启发作用，在与外聘安全专家面对面的深入交流中，进一步消解了安全疑难，同时还能引入安全新思路新方法，对创造性开展安全工作意义重大。

基层安全组织开展的安全活动各有侧重，亮点显著。其中，太原天然气公司的省城老旧管网改造、违章占压燃气管线治理、熄火保护灶具更换、燃气报警器安装及自有设施升级改造四项工作取得实质性进展，全力确保了燃气安全专项整治落到实处。临汾燃气公司借助地方政府道路和旧城管网改造契机，有效消除临汾市区内225处违章占压燃气管线和57户侵占调压站安全距离的隐患，极大降低安全运行风险。

总结梳理 不断完善

新一轮安全生产“四大”专项行动取得阶段性成绩同时，也客观呈现出安全工作的全貌，为企业查缺补漏、填补短板提供可靠参考。接下来，集团将在持续强化红线意识，制定针对性安全举措，增强安全培训实效性，提高动态风险辨识等方面下功夫，力求在新起点上实现更高层次新的突破。

集团将以安全一号文为指引，严格落实《山西燃气集团安全生产“百日攻坚”集中行动方案》《山西燃气集团城镇燃气安全专项整治工作实施方案》《开展安全生产培训“走过场”专项整治工作实施方案》等文件要求，继续推进“双预控”和标准化工作，不断提升人员安全素养素质，强化隐患排查和闭环管理，确保企业发展的安全和谐稳定。

文：定默  董建军