一季度生产经营各项指标显示，2022年1-3月份，企业累计经营收入实现同比增加，受采暖季集中供气及扩展市场等内外部因素驱动，企业燃气销售较去年实现新的增长，增幅明显。从一季度生产经营总体情况来看，所有财务指标均超额完成，企业顺利实现一季度主要经营指标“开门红”。

多点发力  重点工作成绩显著

一季度，企业着力深化改革，促进发展成效显著。根据华新燃气集团要求，集团结合下属单位基本情况、扭亏目标等关键内容，积极开展“把诊问脉”，“量身定做”一企一策具体措施；成立专项工作领导组，领导干部包企到户，加大对改革任务的指导、推进和督促力度，形成有效闭环管理，完善止损挽损专项行动验收工作，扎实做好“回头看”自查工作，通过实地调研把各项改革政策目标要求穿透到基层，压实改革责任，确保改革任务纵向到底、上下贯通。企业加大融资力度，努力拓宽融资渠道，积极采取有力措施，坚持多措并举、多渠道融资，不断创新融资新模式，确保集团及各子分公司资金不断流，保证整体资金链安全，为长远发展争取最大资金空间。在深挖内潜同时，企业积极拓展外部发展疆域，稳步开拓市场，不断扩延业务领地，提高气源输配能力，增强燃气终端业务发展竞争力。一季度企业民用户、营福用户均实现新的增长。企业高度关注项目工程推进，增强战略指引，注重实地勘察，针对性提出技术指导，促进项目优势转化为发展新势能。

应战疫情  快速精准高效复工

二季度伊始，疫情逆势对企业正常生产经营带来严峻挑战。如何尽快扭转疫情造成的不利局面，快速按下发展“快进键”，瞄准阶段目标全力以赴迎头赶上是当务之急。为此，集团精准调度、密集发令，持续秉承“疫情防控领导小组工作线”“日常工作线”“安全生产保供线”“三线”穿透式工作机制，灵活应对外部发展形势，机动调整工作方法思路，在扎实落实疫情防控各项措施基础上，尽全力为正常生产经营营造最宽松最优渥的环境，确保全年经营方向不变，发展势头不减。

接下来，企业将加大城燃专项整治工作力度，积极对接申报2022年中央专项资金，确保资金及时到位，争取该项工作资金主动权；弥补疫情不利影响，快马加鞭推进老旧管网改造实施进度，尽快完成20-30年老旧管线评估并形成改造计划方案，全面开工，按规定时限对经评估存在安全隐患的20-30年老旧管网和30年以上老旧管网全部实施改造，优化城燃管网建设，利企利民集聚发展潜能；加强专项整治工作督导考核，及时协调解决存在的共性个性问题，增强与属地政府沟通协调，及时上报整改进度，确保按期保质完工，助力城市基础设施建设。

企业将纵深拓展市场潜力，积极探索推进燃气发展利用的技术创新、体制机制创新和服务模式创新，努力形成稳内、强外、提质的发展新格局；通过布局门站、高中压站、敷设管线等手段，将燃气市场向城乡边缘地区扩展；持续开展降减提工作，减少气量损耗，降低供销差率，探索燃气增值业务发展模式，提升内部市场占有率；持续优化物资供应和物资仓储管控体系，合理调配物资，实现利用率最大化。

文：定默