企业发展，规划先行；关键节点，精心部署。5月18日，山西燃气集团一届三次职代会胜利召开，这是全面落实全省国资国企工作会议精神、集团公司一届二次职代会暨2022年工作会精神，全力推动高质量发展关键时期召开的一次重要会议。来自不同岗位各条生产战线的职工代表牢记重托、肩负使命，建忠言、献良策，共谋改革方略，共商发展大计。

回望来路，风雨兼程得硕果。2021年，面对严峻的疫情防控形势，繁重的改革发展任务，在集团公司党政的坚强领导下，企业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入践行习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，认真落实省第十二次党代会和省委经济工作会议安排，统筹疫情防控和生产经营，强基固本、提质增效、改革创新，引领全体党员干部职工担当奉献、力争上游，合力推动各项工作再上新台阶，为下一步发展奠定坚实根基。

展望未来，笃定奋进再出发。2022年，全省全方位推动高质量发展高位起步，集团公司“十四五”规划整合提升再谋新篇。作为燃气产业发展链重要一环，我们理应守好“责任田”，跑出“加速度”，主动领题，更要善于解题，审时度势、谋划长远，坚持苦练内功、提质创效，加快燃气主业做优做强；坚持转型脱困、扭亏增盈，加速亏损企业转型升级。通过激发转型发展潜力、提升经营管理效力、激活改革创新动力、强化风险防控能力、提高安全保障实力、发挥企业发展凝聚力等六大能力建设，努力完成集团公司下达的各项指标任务，全力实现全方位高质量发展目标。

蓝图绘就目标明确，砥砺深耕履践致远。面对新工作新任务，我们要坚定战略定力，把准方向定位，理清工作脉络，力争在企业确定的六大重点工作中发挥优势、施展才华，全力以赴促成各项任务目标落地落实。坚定发展方向，优化产业格局是增强发展后劲的重大举措，要进一步聚焦燃气主业，提高供气保障能力，探索多元产业、新兴产业，加快转型步伐。持续精细管理是完成年度工作计划的重要途径，要强化股权管理，完善成本管控，以项目战略培育驱动发展力。深化改革创新，加大体制机制提效是激发企业内生动力的最佳路径，要跟进跟紧国资国企改革步伐，通过降本增效、科技创新、优化人力资源管理、完善考核分配体系促进企业内潜力充分显现。强化风险防控是保障健康可持续运营的必要手段，要紧绷疫情防控弦，加强资金管理，依法治企管企，做好综治维稳，为企业未来发展扎牢基础。坚守安全底线是提升安全生产保障能力的先决条件，要进一步压实安全责任，抓好重点管控，不断夯实企业安全根基。强化党建引领是凝人心、聚合力的根本方法，要深化党的建设，加强队伍引领力，进一步转变工作作风，营造风清气正的干事环境。

历史照亮未来，征途未有穷期。一切新的事业都需要在继往开来中持续推进。积力之所举，则无不胜；众智之所为，则无不成。在不进则退的行业竞争中，在时不我待的时代召唤中，让我们合心定力、团结共进、直面挑战、奋勇争先，努力朝着全力开创企业高质量发展目标加速迈进，以崭新的面貌和突出的业绩迎接党的二十大胜利召开。

文：定默