面对传统出版业务市场低迷现状，山西晨光物流有限公司印业分公司紧扣山西省第一党报《山西日报》在晋东南地区唯一分印点这一核心业务，持续在质和效上发力，并主动把握市场发展规律，以图书、报刊、彩色印刷业务为主，承揽大型会议策划、展览设计、大型户外广告、各类标牌、办公用品制作等业务，主动提升企业知名度和品牌形象。该公司凭借扎实的业绩获得华新燃气集团2022年度“先进集体”荣誉称号。

抓机遇，强服务，市场开拓取得新突破。公司以《华新燃气集团有限公司内部市场化管理暂行规定》下发为发展节点，把华新燃气集团作为业务主战场，制作文创作品、安装宣传展板、承印书籍刊物，2023年春节前夕，该公司制作贺岁文创礼品，以其过硬的印刷质量和良好的材质赢得客户的广泛认可。

立标准，强执行，内部管控取得新成效。公司借助全面建设清廉国企的东风，进一步规范各项审批制度和业务流程，重点加强产品预算和成本考核，加大对应收款项的清欠力度，确保颗粒归仓；重新修订完善各岗位职责、设备管理制度和安全操作规程，严把生产工序的每一道质量关，有效控制生产成本，提升印刷品的质量和印刷效率。

守底线，强管理，筑牢安全环保底线。公司突出安全环保这个根本因素，组织全员安全培训，认真整改安全隐患，建立独立的消防控制室，每月对消防设施进行维保检测，邀请专业消防宣传员讲解消防安全知识，提升职工应对突发事件的应对能力。制定《重污染天气应急减排“一厂一策”实施方案》，转移处置危险废物，全年安全生产无事故。

抓改革，重培训，人力资源管理促发展。公司认真开展“能力提升大培训”，结合“师带徒”岗位实操培训和岗位轮训方式提高职工岗位技能，为公司高质量发展提供人才保障和技能支撑；按照“管基础、管关键、管总额”的原则，重新修订薪酬管理办法，实行岗位绩效工资制，突出岗位价值，全面激发职工主动创效活力，推动公司可持续健康发展。

战疫情，保生产，坚决守好自家“责任田”。公司统筹疫情防控、生产经营和安全发展，严格落实“三线”穿透式工作法，党员领导干部职工舍小家顾大家，克服一切困难坚守岗位，确保每日《山西日报》的正常印刷，以及太原地区急需印刷品的印制，做到疫情防控期间安全生产不掉线，全力守好印业这块“责任田”。

没有等出来的精彩，只有干出来的辉煌。过去的一年，印业分公司全体干部职工紧紧围绕生产经营中心工作，凝心聚力深耕核心业务，营业收入、利润总额、业务量取得的成绩稳定而厚实。2023年，该公司正以党的二十大精神为指引，沿着全年奋斗目标，全力以赴拨快传统印刷业务深耕细作的时针，加速高质量发展脉动。