【一把手访谈】太原天然气有限公司党委书记、董事长朱喜成:凝心聚力高质量发展 积厚成势笃定创一流
发布:2023-03-27 作者:苏智峰 编辑:山西燃气集团有限公司

华新燃气集团、山西燃气集团党委工作会和职代会的胜利召开,为太原天然气有限公司“凝心聚力,奋楫笃行”推动企业高质量发展指明了前进方向。太原天然气有限公司作为龙城终端输配的中坚力量,始终紧紧围绕“发展是第一要务”,锚定“高质量发展”主题,坚持以效益为中心,以安全为基础,精耕细作、强基固本,全面推进“党建引领、安全管控、输配能力、经营管理、市场规模、技术实力”六大提升,为公司建设一流燃气企业奋斗目标的实现奋力拼搏。

深耕党建强引领,把关定向续华章。党的领导是推动企业高质量发展的重要保障。太原天然气公司将学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为永恒主题,深入学习贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神,持续加强党的建设,扛稳抓牢主体责任,着力深化党建工作责任制,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”;围绕“一支部一特色、一支部一品牌”党建品牌管理,全力构建“红色燃情”强引领、“蓝莲绽放”显风采、“金色品质”创一流“三色”文化,激发全体干部职工在保安全、促服务、强生产中彰显先锋模范作用;紧盯党内政治生活,锲而不舍落实中央八项规定精神,推进监督工作具体化、精准化、常态化,扎实推进清廉单元创建,强化清廉国企建设,营造风清气正的良好政治生态。

夯基固本抓安全,多点防控守底线。安全是企业发展的前提和保障。太原天然气公司将在“源头防范”、“隐患整治”、“标准化建设”上下功夫,树牢安全发展理念,持续推进风险分级管控与隐患排查治理,实现风险辨识常态化、隐患排查日常化、信息处理动态化;坚持以落实三级安全生产培训制度和持证上岗制度为核心,全面压实安全责任,全面加强职工素质;坚决落实风险防控,持续巩固全市违章压占清零成果,扎实做好“三项强制措施”改造收尾工作。结合太原市2023年老旧小区改造工作要求,持续对运行20年以上存在安全隐患的老旧管线同步进行改造;聚焦安全标准化建设,加大对标准化小区、场站的建设力度,以务实的工作举措巩固安全稳定的良好形势,以高水平安全工作保障公司高质量发展。

科学统筹新布局,管网扩容再升级。民生是最大的政治。太原天然气公司将秉承“应供尽供、应保尽保、急需急保”原则,坚决扛起保供责任,多方协调气源,科学有效调度,合理预测全年用气量,充分发挥主观能动性,多渠道、多方式,加强与各上游供气单位的沟通协调,积极拓展新的气源供应渠道,狠抓LNG应急气源,在尽最大努力降低购气成本的基础上确保气源供应充足稳定;不断优化管网布局,精准务实举措,早日编制完成新兰路以北区域、四环管网升压准备工作,为实现中压A管网互联互通打好基础,以强有力的姿态全力守好民生底线。

内外兼顾拓市场,精准服务树品牌。用户发展是公司发展壮大的关键,也是企业创效增收的源泉。太原天然气公司将以用户需求为先导,大力拓展燃气市场,高度关注重点项目政策信息,提前了解掌握建设计划,积极谋划气源接用方案,适时调整经营策略,灵活制定优惠政策,多措并举加快在建用户向用气用户的转变,提高用户发展转换率;将以太原市优化营商环境活动为契机,进一步转变服务理念、改变工作模式、创新服务方式巩固细化“三化创优”活动成果,打造“全明星式”服务窗口,提供“点餐式”专业服务,提升公司对外服务形象,以更多务实举措激发动力活力,全力打造一流营商环境,助力企业持续健康发展。

多措并举抓管理,提质增效谱新篇。精细化管理是企业发展的永恒主题,是企业提质增效、基业长青的重要路径。太原天然气公司将锚定全年奋斗目标,苦练内功、挖潜增效,完善管理考核体系,充分挖掘生产经营各环节潜力,严控非经营性支出,优化公司内部结算流程,提升合规管理水平;积极对接市场,扩大业务范围,提高辅业运营能力,同时狠抓供销差率管控,加强对长期无人户、壁挂炉用户、城边村用户的针对性管理,继续加大对计量器具的全面检定,用“行之有效”的手段,全面提高企业经营管理综合水平。

创新驱动勇突破,厚植发展创一流。企业发展唯改革者进,唯创新者强。太原天然气公司将聚焦科技创新赋能,把科技创新创效摆在公司发展全局的重要位置,强化关键技术攻关,加大科技成果转化应用,全面推广不降压开孔作业,加快超期服役民用表的更换及工营福用户管理系统、民用户管理系统融合升级等工作,全方位、多角度夯实技术管理支撑,着力解决影响企业生产经营的技术问题,将技术创新转化为企业实实在在的效益。

众志成城,何惧艰难险阻;齐心协力,方能百战不殆。站在新的起点上,太原天然气有限公司将坚定信心、振奋精神、扎实工作、奋力拼搏,全力保障公司各项工作任务圆满完成,为把公司建成一流燃气企业而努力奋斗!

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