为确保主题教育走深走实，太原天然气公司管线所全体党员特别是所领导班子成员紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，围绕工作中的难点堵点带头深入施工现场、一线班组开展调查研究，在实践中不断深化对党的创新理论的认识，提高履职尽责的能力和水平。

此次调查研究，该所在认真查找、分析“五级巡检”、不停输作业工艺等方面问题的基础上，提出下一步重点工作中的“四化”管理：一是“五级”巡检优势最大化。通过对比分析各类巡检数据，查找“五级”巡检的不足与问题，为合理编制巡检计划、开展业务培训、提高工作效率等提供指导依据。同时，积极从设备运行、零配件保养等方面进行调研，提出设备应用规范，实施激光扫描仪加装改造，全面提升巡检效率。二是作业现场标准化。进一步强化有限空间作业票和高空作业票等制度的执行落实，并在有序完成燃气流向标、警示标识的张贴悬挂等调压站目视化管理工作的同时，着手准备在分所间开展星级调压站竞赛活动，进而提升标准化现场管理水平。三是管网数据信息规范化。要求技术室、设备管理室以及各分所对所有燃气管网信息基础资料进行全面核对，并重新规范台账，确保信息准确无误、查找调阅迅速便捷。四是推进新工艺普及化。在目前DN200以下管径送气作业中已全面运用不停输作业工艺的基础上，结合自身实际逐步在其它各类生产作业中推进不停输工艺，从而全面减少作业放散量、提高工作效率和作业安全系数，实现动火带气等传统作业的业务量减少。