山西燃气集团2024年党委工作会暨二届二次职工代表大会是站在踏上二次创业、转型升级新征程起步之年召开的一次具有里程碑意义的重要会议，为全面开启山西燃气集团高质量转型发展新征程奠定了坚实的基础，对我们坚定信心顺利完成全年各项任务目标、攻坚克难推动企业高质量发展具有十分重要的意义。

面对新形势和新任务，太原煤气化燃气集团将认真贯彻落实山西燃气集团2024年党委工作会暨二届二次职代会精神，紧扣“强基础、抓经营、广拓路、优发展”工作目标，全力推动企业跨越式高质量发展。

聚焦发展紧扣主线，做大做强燃气主业。秉承“做优存量、做大增量”的发展思路不动摇，聚焦主责主业，着眼增量发展，巩固发展优势，攥指成拳、聚气成势，持续在“进”上取得新突破。贯彻落实山西燃气集团“打造临汾、朔州一南一北两大区域主体”的产业重组整合战略，积极参与朔州城燃市场优化重组。主动应对点供冲击，多方协调政府部门和重点用户，定方案维护用户，拿措施稳定气量，守稳抓牢现有市场。抢抓“瓶改管”机遇拓市场，对接政府、出台办法、适当让利，积极推进省内“四类场所”瓶装液化石油气改用管道天然气，力争在商业用户发展上取得重大突破，实现隐患消除、政府满意、用户支持、市场发展的多赢目标。

化解风险守住防线，夯实安全发展根基。坚持安全生产与风险防范两手抓、发展与安全双统筹，为公司高质量发展保驾护航。坚决贯彻习近平总书记关于安全生产工作重要论述和重要指示精神，严格落实“三管三必须”，着力构建全方位安全生产责任体系。统筹推进安全生产治本攻坚三年行动、消防安全治本攻坚三年行动等重点工作，做好全年安全重点任务分解和落实，确保各项任务销号清零。建立完善风险—内控—合规“三位一体”风险防控体系，全面防范安全风险、舆情风险、法务风险，加强对重要决策、合同签订的合规性审查，构建相互衔接、监督制衡的工作机制。

守牢责任兜住底线，稳定生产保障供气。优化管网布局，开展技术改造，积极拓展气源，重点解决部分供气末端压力不足问题；开展标准化小区、燃气管网可视化、地下管网安全监测平台建设，依托山西燃气集团“燃气一码通”平台，实行全公司营收、安检、巡检统一信息化管理；集中力量完成“三强制”改造收尾工作，继续加快实施老旧小区燃气设施和老旧铝塑管改造，有计划、分批次开展超期服役表具更换；把握用气规律，精准预测气量，加强上下沟通，强化气源调控，确保燃气足量、稳定、经济供应。

夯基固本筑牢阵线，精益管理提质增效。修订完善制度流程体系，强化考核激励与监督指导，扎实开展全员培训；强化费用预算执行，加强燃气供销差率管控，确保可控成本同口径再下降6%；加快推进武乡次高压管道建设项目完工投运，彻底止住“出血点”，大力发展逆峰用气优质用户；持续推进终端居民气价顺延，全力协调气源单位捋顺购销体制；加大增值业务开发力度，努力打造企业发展“次主业”，建设运营电动车充电站等多种能源供应业务，开拓公司多元发展新路径。

强化党建引领航线，保障企业行稳致远。全面落实公司党总支“1336”党建工作部署，把“严”的基调贯穿始终，“稳”的基础不断夯实，“进”的力量持续积聚，“创”的品牌特色鲜明，“聚”的合力充分发挥，团结带领干部职工稳中求进、奋楫笃行，厚植新质生产力组织基础，以高质量党建引领护航公司高质量发展。

2024年，太原煤气化燃气集团全体干部职工将在山西燃气集团的坚强领导下，坚定信心、凝心聚力，勇担使命、不懈奋斗，为山西燃气集团二次创业、转型升级高质量发展展现新担当、贡献新力量。