山西燃气集团2024年党委工作会暨二届二次职代会的胜利召开，为我们今后的工作指明了方向，提供了遵循。晨光物流公司将深入贯彻落实山西燃气集团各项决策部署，爬坡过坎、承压而上，以奋进的姿态争当山西燃气集团二次创业、转型升级高质量发展排头兵，为企业高质量发展贡献晨光力量。

突出扩容提量，着力在转动能、增后劲上展现新作为。煤层气井场排采水、空气能物业化、燃气设备维护保养、管道巡检、增压站驻站保运、增压机维保、转型储备等油服业务在做大体量上加速发力，持续为晨光物流公司转型发展输送“新鲜血液”。印刷、燃气运销、煤炭运销等支撑业务在构建优势上加速发力，利用便捷的地理位置，以多年良好合作为纽带，巩固扩大周边业务，实现老牌业务赋新能，为晨光物流公司转型发展提供强有力支撑。

坚守安全底线，着力在夯基础、防风险上展现新作为。从落实安全责任、强化风险管控、注重固本强基、突出重点管控、提升应急能力五方面入手，全面提升企业安全管理水平，扛牢压实安全生产责任，以“时时放心不下”的责任感，较真碰硬狠抓落实，为企业转型发展提供安全稳定环境。

深化改革创新，着力在激活力、添动力上展现新作为。深入推进国有企业改革深化提升行动，倒排工期、挂图作战、高效推进，确保各项改革任务按时完成。深化薪酬分配制度改革，充分发挥薪酬激励杠杆作用，调动职工工作积极性。大力推进瘦身健体，加快机关重新定岗、定员等“六定”工作，有序推进基层“六定”改革，建立职责清晰、精简高效、运行专业的管理体制。开展“人才强企”行动，深入挖掘人才潜力，激发企业创新创造活力。

狠抓管理提升，着力在补短板、强弱项上展现新作为。坚持眼睛向内，苦练内功，树牢“算账意识”，探索降本增效新路径、新方法，在行动上落实降本措施，在实践中深挖增效潜能，不断推动降本增效工作见成果见成效。加大应收款项清收力度，加强应收款项梳理及分析，多措并举开展专项清收行动，加快资金回笼，降低资金风险。认真落实山西燃气集团法务、合规、风险、内控、审计、纪检“六位一体”大风控体系，聚焦“用、守、防、建、改、督”，逐步形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，全面提升管理精细化水平，保障企业持续稳健发展。

提升党建质量，着力在强引领、深融合上展现新作为。严格落实党委前置研究讨论重大经营管理事项要求，发挥党委“把方向、管大局、保落实”重要作用，确保山西燃气集团“1126”发展思路在实践中推进、在推进中取得实效。牢牢把握正确舆论导向，聚焦转型发展、项目建设等方面，唱好“晨光好声音”，引导干部职工在转型发展的新征程中接续奋斗、久久为功。持续优化干部队伍建设，完善基层干部结构，大力推动干部梯队培育，加大年轻干部培养选拔力度，以鲜明用人导向激发干部担当作为。强化党风廉政建设，严明政治纪律和政治规矩，持续强化中央八项规定精神贯彻落实，持之以恒反“四风”、树新风。认真践行新时代“枫桥经验”和“浦江经验”，从源头预防和减少矛盾纠纷、信访隐患，确保“三个不发生”，为企业和谐稳定提供坚强保障。