一季度，晨光物流公司印业分公司聚焦“1126”经营工作思路和年度生产任务目标，着力打造职工“满格”和“在线”状态，以“早”的自觉、“新”的作为、“实”的举措，交出了首季“开门红”的优异答卷，为决战年度“满堂彩”创造了有利条件。

抓机遇提服务，市场开发实现新突破。该公司以业务开展项目纳入《华新燃气集团有限公司内部市场化工作实施指导目录》为契机，紧紧抓住与集团公司及所属单位的合作机会，为客户提供高质量的产品和服务。2024年一季度，印业分公司承揽了7家单位的印刷品业务；新开发10家单位的党建品牌展板业务；承揽4家单位18个场站的广告牌板业务以及14家单位的“6S”管理工位牌制作业务；为13家单位提供职代会会议资料印刷及表彰物资、现场布置服务工作；积极开拓3家单位的办公用品及办公耗材业务；时刻关注网络招标平台，积极参加项目竞标，不断争取更多的效益增长点，业务拓展多点开花，态势喜人。

强培训育人才，改革创新注入新动能。该公司通过“能力提升大培训”和“全员大培训”等方式提升职工业务能力和综合素质。数码快印车间和轮转印刷车间实行轮岗培训，确保人人掌握印刷各环节岗位技能；设计中心通过每周学习设计软件操作应用、平面设计理论等视频课程，结合彩色设计实操，不断总结提炼好经验好创意，提升彩色设计水平；市场开发部组织职工考取焊工证、电工证、登高证等特种作业操作证，打造属于“自己”的专业化广告安装、售后团队。

立标准重成效，内部管控迈上新台阶。该公司注重生产现场管理，生产车间按照“日清日结”方式安排生产任务，岗位责任落实到人，缩短了产品生产周期；严格落实设备定期检修维护保养制度，解决生产过程中一般性的设备故障，保障设备的正常运转，圆满完成全国“两会”期间《山西日报》印刷的政治任务；优化“安全生产 提质增效”流动红旗竞赛活动，对一线生产车间和一线业务管理部门进行打分考核排名，悬挂流动红旗，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围；成立数码快印车间，将现有设备集中统一管理，满足客户个性、小量、急需化需求，改善了生产环境，优化了生产流程，提高了生产效率。

下一步，该公司将以铆足干劲、抢滩拓路的激情热潮，抓机遇、抢先机，争开局、拓市场，以实际行动和成效，蹄疾步稳推进全年任务目标顺利达成！