“签字、递交材料、商讨方案、为基层答疑解惑……”徐卫毅紧张忙碌的工作节奏，时不时打断笔者的采访，使笔者对他一直以来繁忙的工作和对燃气事业的那份执着感同身受。

问题导向，锐意进取强管理

问题导向是徐卫毅在生产管理上的独到之处。他说，“要把生产技术管理规范化当作日常管理工作的基础，严格按照相关管理办法要求，全面实现生产管理各环节的标准化、程序化”。他以身作则，带领生产管理部员工，每月坚持深入一线，帮助基层发现并解决生产调度、用户管理、管网改造等方面问题，推动各基层单位居民用户“一户一档”、小区的目视化管理工作等均达到标准化要求，确保了各县域公司管线管理、用户管理、调度管理等工作稳步扎实推进。

统筹协调，反复沟通保气源

统筹协调是徐卫毅在生产管理中的基本原则。受燃气市场影响，怀仁公司所辖区域内陶瓷用户实际用气量与年初气量预测降幅较大，他看在眼里、急在心中。徐卫毅坚持以“钉钉子”精神，一次又一次与上游供气单位沟通协调，最终供气矛盾得到有效缓解。同时，在冬季保供气期间，他带领生产管理部全力统筹，精心安排，与上级及基层单位反复沟通协调，圆满完成了保供气任务。说起这些经历，徐卫毅不自觉地露出了自豪的表情：“这样的经历不是谁都会有，过程虽然艰难，但也是一种享受。坚持走过来了，以后再无难事了。”

过程管控，技术改造见实效

过程管控是徐卫毅在生产管理上的制胜法宝。随着生产量及使用年限的增加和工艺调整，部分现有燃气管网及调压设施无法满足用户的用气需求，升级改造势在必行。徐卫毅多次组织相关部室、县域公司召开专题会议，并深入生产一线进行现场调研，对改造方案进行确定和优化，积极与上游供气单位、设备厂家、施工队伍进行协调。

怀仁公司新家园门站调压器升级改造期间，徐卫毅与怀仁公司负责人反复沟通，要求他们对参加施工人员进行技术、安全交底，让参与作业的每一位员工熟知施工方案并正确理解，熟知应急预案，确保施工过程中服从指挥，统一行动。国化黎城站森众燃气改造项目期间，徐卫毅只要有空，就深入作业现场，与黎城公司干部职工勠力同心，多点发力、抢抓节点，严格把控施工质量以及施工进度，坚持日报告，不断筑牢安全基石，确保了工程高质量如期完成，顺利投产。截止2023年底，徐卫毅协助基层单位如期完成了全部商业用户隐患改造、“三项措施强制改造”、老旧铝塑管改造等重点技术改造任务。

“累，但是如果我的努力，能为公司的发展做出贡献，能在用户那里看到满意的笑容，这何尝不是一种拼搏出来的幸福感！”徐卫毅表示，将继续带领生产管理部全体员工，坚守初心，奋力拼搏，为公司生产管理有序衔接接续奋斗，为公司高质量发展贡献力量。