申利生，晨光物流公司沁水分公司副经理，经过多年的钻研、学习、提高，成为了企业的技术骨干，得到了领导和同事们的一致认可。

强化服务意识，提升保障能力。他从培养服务意识、提升服务品质和强化维保流程三方面入手锤炼团队。在培养服务意识方面，他带领大家在持续的工作和学习中树立服务意识和服务观念；在提升服务品质方面，他带领组员们在日常的井场油气设备设施维修保养过程中，熟练掌握设备的构造和故障易发点；在压缩机维保方面，他把提升维修保养质量做到程序化和标准化，形成一套行之有效的方法和流程，确保了增压工区压缩机安全稳定运行。一年来，他不断提高维保的可靠性和可持续性，增强核心竞争力，从炎热的夏季到严寒的凛冬，从早上五点起床到晚上八点下班，披星戴月，夙兴夜寐，有效提高了晨光物流公司的维保服务知名度，实现市场拓展的品牌效应。

提升业务水平，培养团队精神。为了在井场油气设备设施维修保养市场中争取一定的业务份额，申利生带领维修组全体组员从提升自身业务能力入手，结合工作实际，做好维修人员日常的教育培训、规范操作、安全技术等学习教育。每次开展维保任务，他都会周密安排、精心组织，结合组员各自的技术功底进行分工，合理规划维修进度。他常常在作业现场组织大家交流研讨，让职工相互学习，相互探讨，取长补短，共同提升。与此同时，还组织职工到标杆单位学习取经，邀请专业技术人员为职工讲课、现场指导，有力促进了职工业务能力和工作效率的提升。

加强安全管理，打造安全队伍。在日常的工作中，申利生注重安全知识系统的学习培训，通过每周两次的安全例会，带领职工一起学习各类安全生产规章制度和安全工作会议精神，观看安全事故案例，持续提高全员的安全防范意识。安全管理注重细节和规范，他每天上班第一件事就是检查组员们的劳保着装是否整齐，安全帽佩戴是否正确；安全管理注重常态长效，他在维保工作现场设置专职安全员，对特种设备的使用和维修实行工作票制度，确保每一次的维保工作安全顺利完成。