今年以来，太原煤气化燃气集团紧扣“强基础、保安全、抓经营、广拓路、优发展”工作目标，持续秉承“做优存量、做大增量”的发展思路不动摇，聚焦主责主业，着眼增量发展，巩固发展优势，攥指成拳、聚气成势，持续在“进”上取得新突破。

优化战略布局促发展。太原煤气化燃气集团积极贯彻落实山西燃气集团“打造临汾、朔州一南一北两大区域主体”的产业重组整合战略，由公司领导班子成员带队，成立工作专班，广泛开展调研，制定整合方案，设计实施路径，积极参与朔州区域城燃市场优化重组。积极实施“走出去”战略，进一步加强市场调研，深挖潜力项目，打破现有思维，开拓全新区域，在集团公司的大力支持下，力争采取兼并、重组、收购等方式，在持续发展上再“进”一步，在做大做强上再谋突破。

守稳拓量并举兴主业。太原煤气化燃气集团牢固树立守阵地、留用户、抢市场意识，积极主动应对点供冲击，多方协调政府部门和重点用户，定方案维护用户，拿措施稳定气量，守稳抓牢现有市场。在此基础上，抢抓“瓶改管”机遇拓市场，积极主动对接政府，出台办法，适当让利，有序推进省内“四类场所”瓶装液化石油气改用管道天然气，旨在商业用户发展上取得重大突破，实现隐患消除、政府满意、用户支持、市场发展的多赢效果。

基层创新举措勇担当。绛县公司为应对点供冲击，积极走访工业用户，经多次与属地政府协调召开工业企业燃气使用（点供）安全整治工作会议，全面解读工业企业燃气使用安全（LNG/CNG点供）相关规定，并就坚决杜绝槽车直供等违法行为，加快推进气源“点供”改管输的改造力度，进一步提升气源保障能力和燃气行业的本质安全和良性发展达成共识。怀仁公司立足燃气市场新形势，结合自身实际，密切沟通属地政府，加强市场分析研判，突出优化服务水平，持续推进终端居民气价顺延，加强信息共享、技术交流及供需对接，积极探索增值业务和综合能源供应新的运营模式，维护市场的稳定，为企业高质量发展展现新担当、贡献新力量。

据了解，太原煤气化燃气集团进一步完善激励机制，基层各单位不断转变固有思维方式，坚持问题导向，全面厘清工作思路，充分发挥县域公司市场开发主体责任，上下联动，对现有经营区域进行整体谋划和网格开发，深入实施大用户战略，全方位拓市增量，两级公司协同作战，分兵推进，争先进位，全力推动企业高质量发展再上新台阶。