上半年，山西燃气集团认真贯彻落实集团公司2024年党委工作会暨一届四次职代会“九聚焦九突破”工作部署，坚持党建、经营双“1126”工作思路，积极探索、勇于创新，企业安全生产经营总体保持稳中有进的良好发展态势，营业收入完成序时指标的101.13%，利润总额完成序时指标的116.45%，燃气销量完成序时指标的108.34%，净资产收益率、成本费用利润率、全员劳动生产率等主要经济指标顺利实现时间任务“双过半”，为全年经营目标顺利完成奠定了基础。

党建融合，引深“六大行动”强化保障。上半年，山西燃气集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持和加强党的全面领导，聚焦“党建融合”和“支部提升”两个关键，持续引深六大行动，深入探索“五因五融五好”党建融合路径，打造“五有”新名片，党建深度融合落地落细；积极践行包保党支部“十字十步”工作法，推动基层支部建设规范提升；坚持践行“三个结合”，以上率下启动部署、层层把关压实责任、高质量有序推进党纪学习教育走深走实；坚持“聚点、连线、拓面、塑体”八字方针，纵深推进全面从严治党主体责任落实；开展组织联动、文化赋能、健康关爱、多元普惠、活力添彩五项行动，扎实创建“幸福山燃”，持续把企业党建优势转化为市场优势、竞争优势和发展优势。

笃定方向，实施“一主两翼三平台”蹄疾步稳。上半年，山西燃气集团坚持高站位完成保供任务、高要求推进气价顺延、高标准规范输差管理、高效率应对点供冲击、高层次提升服务质量、高质量推进用户开发、高速度完成证照办理，全面推进城燃终端主业提质增效。坚持完善延链增效制度体系，完成“一码通”“幸福家”应用平台搭建，增值服务业务正在破题；启动实施延链增效综合业务，开展“燃气+能源综合”利用项目，推动供热、供冷、供气、供电一体化建设，跟进项目11个，提交项目建议书3个，成功落地1个，综合能源服务业务逐渐破冰。全面调研提级、托管的11家企业生产经营情况，形成年度托管报告上报至集团公司，进一步规范完善子公司股东会议案审核程序，股权管理平台效能有效提升；全面统筹资金安排，采取多元化融资策略，有效降低融资成本，加大固定资产投资，投融资管理平台效能有效提升；适时掌握新能源、新业态发展动态，聚焦煤层气制碳纳米管新业务，全面组织实地调研、项目推进会和政策咨询，新业务开发平台效能有效提升。

善谋实干，聚力“八项重点”深化改革。上半年，山西燃气集团坚持安全为基，压紧压实各级安全生产责任链条，有序推进三级协调沟通机制，积极整改安全生产政治监督问题，全面筑牢安全管理防线。坚持靠前防范，构建以法律事务管理为依托、合规管理为底线、风险管理为导向、内部控制为抓手、审计整改为契机、纪检监督为利剑的“六位一体”风险防控体系，实现风险防控常态长效。坚持查缺补漏，建立《企业经理层任期制和契约化管理办法》等3项制度，制定《分级决策事项清单》，加强董事会对经理层的考核监督和业绩评价，持续优化现代公司治理体系。坚持合法合规，顺利完成华腾能源科技公司51%股权公开出让，成功引进战略合作伙伴，实现了资源的优化配置和互补。坚持因地制宜，分类推进燃气市场整合重组，临汾区域整合加快推进、古县市场整合顺利完成、朔州运城区域整合有序跟进。坚持破立并举，晨光物流公司多元化开展燃气生产性服务，打造油气服务产业，深度挖潜老牌产业，扭亏脱困、转型升级逐渐破局。坚持科技赋能，重点推进分布式单模光纤测温监测泄露定位系统科技项目建设，积极与山西大学等科研院所商讨合作事宜，优化科技创新驱动体系。坚持考核驱动，完善业绩考核制度，科学精准设置关键性指标，实行季度考核、半年汇报、年终总结运行机制，持续增强考核评价工作对高质量发展的目标引领和保障支撑作用。

下一步，山西燃气集团将坚持目标不变、任务不减、标准不降，全力以赴完成全年各项目标任务，持续推动企业二次创业、转型升级高质量发展取得新成效，为集团公司打造一流现代化绿色能源企业做出燃气集团应有贡献。