今年以来，太原煤气化燃气集团充分发挥机关本部服务指导作用，通过制度化约束，狠抓工程建设监管，做好进度、质量、安全控制，实现流程管控规范化、竣工资料系统化、物资调配信息化，切实为实现企业高质量提供坚强保障。

流程管控规范化。该公司根据集团公司相关规定，结合自身实际，修订完善多项工程管理制度，明确了项目实施过程中的物资使用、现场作业、竣工资料编制等方面管理要求，并定期组织工程管理人员对制度进行宣贯学习，把“按制度办事”融入到员工的日常工作行为里，推动工程管理步入科学化、规范化。

竣工资料系统化。该公司结合实际明确工程竣工资料收集、编制、归档、保管、借阅及流向等要求，确保竣工资料归档统一性、完整性、准确性，避免“回忆录”式竣工资料的产生。同时，基层各单位苦练内功，深挖潜能，加强规划设计，结合设计图纸和现有库存合理备料，严格按图用料，确保材料物尽其用。

物资调配信息化。该公司结合以往建设经验，修订完善了“关于加强库存物资材料库存管理”的相关规章制度，对物资验、收、存、发、退、废全过程进行规范管理，并采取加强设计源头管理、精准制定需求计划、统筹使用库存材料、合理安排物资采购、持续优化物资库存等一系列行之有效的措施降库存、控成本，不断提升物资管理信息化水平。

下一阶段，太原煤气化燃气集团将坚持以项目建设为抓手，强谋划、重质量、保安全，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，拿出更多实招硬招，全力推进工程建设“加速跑”、工程质量“节节高”，推动公司高质量发展不断取得新进展、干出新成效。