近日，山西燃气集团召开上半年综合运行分析会。会议全面总结上半年党建、经济运行情况及重点工作推进情况，分析当前面临的形势，安排部署下一阶段重点工作，进一步凝聚发展共识、形成工作合力，稳步有序推动各项工作全面开展，确保全年目标任务顺利完成。山西燃气集团党委书记、董事长任光俊出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理何文工主持会议，公司领导班子成员、总助、各部门负责人、各所属单位负责人、相关副职及业务人员参加。

会议指出，上半年公司按照年初确定的党建、经营双“1126”工作思路，统筹推进党建引领、安全生产、主业提质、重组整合、项目布局、深化改革、风险防控等重点任务，“一主两翼三平台”战略布局初具雏形，主要经济指标顺利实现时间任务“双过半”，生产经营保持稳中向好、进中提质的良好态势。

会议要求，要进一步提升安全保障能力，全面整改安全生产政治监督专项检查反馈问题，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动和消防安全治本攻坚三年行动，持续推动省市县三级沟通协调督导机制常态化长效化，以推进燃气管道“带病运行”专项治理为契机，分类分步实施改造，彻底消除硬件设施隐患，保障燃气管道的安全运行，加强安全生产教育培训和生产作业安全管理，持续提升从业人员应急处置能力。要进一步提升开拓进取能力，坚决扛起推动临汾区域整合政治责任，扎实做好资产收购全流程工作，继续保持上半年推进外部市场整合的信心和干劲，尽快构建燃气增值业务营销体系，持续深化“一码通”“幸福家”平台建设，做好项目储备和谋划，全力推动综合能源业务成势见效。要进一步提升改革攻坚能力，健全托管企业信息沟通机制，严格子公司股东会议案前置审核，保障子公司健康平稳发展，同时加大对华腾公司支持力度，履行好参股股东的职责，做好混改后半篇文章。定期开展经营数据预报，坚持分类评价、差异考核。积极探索综合能源项目开发路径，建立一套可复制、可推广的综合能源项目建设全周期标准化体系。要进一步提升风险防控能力，以“六位一体”风险防控体系建设为依托，推进和落实风险管理与内控工作重要任务，全面加强资金风险管控，坚持“一事一议、一企一档”，定期分析清欠形势，实时跟进清欠进展，用好机制手段，持续加大清欠工作力度。要进一步提升精益管理能力，严格落实“四个严防”要求，持续深化降本增效，加快“两非两资”处置，全力推进居民气价顺价，加快构建供销差管理体系，扎实推进点供整治，高效推进六型机关建设，不断改进作风，提高工作效率。

会议强调，要持续运用好综合运行分析会这项有效手段，坚持系统思维、树立全局观念，通过运行分析会及时掌握公司上下整体经营情况、检验年初安排部署合理性、加强各单位各部门协同配合、分析讨论当前存在问题、对下一阶段重点工作进行安排部署。坚持实事求是、营造务实氛围，树立用数据说话、用数据管理、用数据决策的理念，关注重点工作，找差距、找问题、定对策，全面做好指标梳理、分析、统计工作，动态掌握指标完成情况，提前采取应对措施。坚持持之以恒，建立长效机制，按季度召开运行分析会，根据各单位各部门实际表现进行季度考核打分，做到以考核促提升、以考核出实效，不断提高企业经营管理能力。

会上，3户企业现场汇报了上半年工作亮点及下一步工作举措，其他企业作书面汇报。