进入下半年以来，太原煤气化燃气集团深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，聚焦公司安全生产目标，持续深化安全管理工作，创新安全管理思路，强化全员安全教育，以安全管理“四个机制”强化职工安全意识，规范安全行为，保障安全生产。

健全考核机制，让奖惩成为一种教育。该公司坚持问题导向，凝聚理念共识，形成了具有特色的安全文化机制体系，将事故、隐患、“三违”融入安全考核全过程，通过对部门、基层进行量化考核评价，实现源头过程双管控、管理素质双提升。

健全警示机制，让学习成为一种习惯。利用华新e学堂平台，常态化开展每日一练、每月一考、不定期专项考试，推动全员安全素质提升；组织开展安全警示教育，潜移默化提升职工的安全意识；严格学习贯彻上级部署要求、文件、讲话精神，总结、提炼基层单位安全生产经验做法，开展安全集中宣教活动，举一反三，防微杜渐。

健全检查机制，让督导成为一种常态。坚定不移落实领导干部下现场制度，相关安全监管人员开展动态安全巡查工作，对场站重点设备、重点场所、新建工程各个环节、关键工序与重点岗位进行安全盯防，实现安全检查全覆盖，并围绕节假日等特殊时段，进行全覆盖、无死角检查，确保基层每日安全生产。

健全整改机制，让落实成为一种责任。该公司实施隐患排查整治精细化管理模式，严格排查“人、机、物、环、管”五个方面的不安全因素，建立隐患清单，逐条逐项排查整改，强化全员安全生产责任意识，做到隐患排查和整改闭环管理；着力研究解决“现场、现实、现在”问题，牢固树立多看一眼、多说一嘴、多把一关、多尽一责的安全意识，把每天都当做“安全日”，时刻将安全责任刻在心上、扛在肩上，确保公司安全稳定发展。