4月2日，山西燃气集团召开2022年第二季度安委会会议，回顾总结近期安全生产与综治维稳工作开展情况，安排部署下一步相关重点工作。

会议总结盘点近期安全生产工作，并就下阶段安全工作提出具体要求。会议指出要持续巩固“百日攻坚”集中行动成果，推动问题整改落地落实，总结归纳安全工作思路方法，进一步推广交流，促进安全管理效率提升；要统筹抓好疫情防控，严格落实上级疫情防控指示要求，引导员工加强防护，提高自我防范意识，强化基层场站封闭管理，守好企业生产经营“防疫墙”；要持续深化安全生产专项整治三年行动，进一步保障安全责任险落地落实，持续开展安全宣讲，加快安全监测信息网络建设，完善安全生产管控平台，不断强化城镇燃气设备设施升级改造，提升安全从业人员素质，提高整体安全管控水平；要扎实开展城镇老旧管网改造工作，分步骤分计划逐一落实举措，抓好现场监管，确保改造项目稳步推进；要认真学习贯彻华新燃气集团《安全管理评分评级标准》，深入开展自评自查工作，有效促进安全工作的科学化高效化；要不断完善应急体系建设，调整修订应急预案，实时开展应急演练活动；要未雨绸缪，超前筹备“雨季三防”工作，确保人力物资提前到位；要全面开展安全自查自纠工作，对照问题，扎实整改，提升安全管控水平，以崭新面貌迎接新一轮安全督导检查。

会议回顾总结企业综治维稳工作，就下阶段重点任务作出安排部署。会议强调要提高政治站位，健全党领导信访工作的体制机制，真正把职工群众的呼声反映好、信访事项处理好、合法权益维护好；要压实责任链条，推动综治维稳责任体系向基层延伸,压实主体责任，完善“一岗双责”，健全考核机制，强化综治维稳工作考核；要坚持控新治旧，做好重点时期信访保障，以最快速度和最优方案及时就地解决职工群众合理合法诉求，加强企地联动联防联控；要突出强化源头预防，健全完善矛盾纠纷排查化解机制,全面排查化解各类矛盾纠纷, 着力强化预警研判机制，提高预防预报前瞻性准确性;要坚持问题导向，提升综治信访维稳工作队伍整体素质,开展“大督查大接访大调研”活动，邀请专家举办专题培训，提高办理工作事项的业务能力;要夯实内部治安，全面营造安全稳定发展环境,提高人防、物防、技防水平，维护企业治安稳定;要全面有效覆盖，抓好职工管理和网络舆情监测监控,建立健全职工思想信息网络,加强形势任务教育，密切关注意识形态领域发展态势，加强对信息收集研判、评估核查和依法分类处置工作。

会议要求，一是提高政治站位，强化安全意识。要站在“讲政治、顾大局、谋福祉”的高度抓安全，始终以习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和指示精神为指引，认真落实各项安全部署，以高度的责任心使命感，深入践行华新燃气集团“48344”安全生产管理体系要求，把思想认识和具体行动紧紧聚焦到安全生产这个底线保障上来。二是认真领会会议精神，细化工作举措。要深刻领会两级集团安全会议精神，始终坚持问题、目标导向，在常态化抓好疫情防控的前提下，深入推进“风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制”建设工作，科学制定任务清单与预期目标，切实将涉及安全、生产、综治的各项重点工作落地落细落实。三是强化责任落实，提升工作效能。突出“关键少数”的引领带动作用，强化第一责任人职责，坚决做到深入一线、靠前指挥，层层拧紧安全责任链条；时刻保持问责追责的高压态势，坚决维护制度执行的刚性约束，不断健全倒查追究与考核奖惩机制，切实强化责任意识，倒逼责任落实，以企业的长期安全与和谐稳定助力全方位高质量发展。

会议还就近期生产管理工作作出具体安排。集团领导班子成员、机关部室负责人，二级单位班子成员及相关责任人参加会议。会议以视频方式召开。

文：定默