华新燃气集团2023年党委工作会、一届三次职代会暨2023年工作会，山西燃气集团2023年党委工作会、二届一次职代会暨2023年工作会相继召开，为企业铺展了一幅宏伟的发展蓝图，更为晨光物流公司下一步发展路径指明了方向。

一分部署，九分落实。2023年，晨光物流公司将深刻把握上级会议精神实质，以“优化结构、夯基固本、改革创新、精细管理、党建引领”五个坚持为抓手，为企业高质量发展贡献晨光力量。

坚持优化结构，增强发展动能。针对煤层气运输、销售，煤炭运输、销售，印刷等原有业务，主动求变，做精做优。坚持走出去的思想，积极寻找外部稳定气源，加大市场开发力度，围绕气源，利用自运、承运等方式，拓展工业、民用等终端客户；盘活存量资产，围绕周边煤矿，做好煤炭附属品、内部调拨煤的运输任务；积极参与网上煤炭竞拍，确保煤炭销售稳定增量。印刷业务在巩固和做足现有市场的基础上，以服务立品牌，逐步扩大外部市场份额。通过燃气设备维修保养、燃气空气能热泵等落地项目释放产能，做大做强。紧跟设备更新步伐，及时学习新设备的维护保养技能，不断提高设备维护质量；把已经完工的供暖项目作为样板工程，做好数据的收集、整理，适时组织开展产品推介会，不断提高产品知名度，为拓展内外部市场打下扎实基础；加快完成正在建设的排采水标准化场站项目，力争尽快实现运营；加快调研井场维修钻探、高速路加气站等储备项目，做细做实。加大项目可行性调研，尽快完成项目论证，形成可研报告，组建队伍，打造一支包含钻探、搬迁、维修的专业化煤层气井场作业队伍；跟进高速路加气站建设项目，形成业务合作调研报告，尽快达成合作。

坚持夯基固本，强化发展保障。着力防范生产风险，细化“横向到边、纵向到底、覆盖全员”的责任体系，实现安全生产制度全覆盖、管理无缺失、责任有监督、考核有力度；加大各种形式的安全督查检查，加快完善风险分级管控、隐患排查治理两条防线，严防风险变隐患、隐患变事故；加强生产现场管理，加大安全培训力度，持续提升全员安全素质；完善应急救援和保障体系，积极开展事故案例警示教育、实战演习，重点抓好道路交通运输、消防安全等工作，确保企业安全生产长治久安。着力防范经营风险，加大欠款清收力度，强化应收账款分类管理、督导考核等工作，运用专人清收、法律诉讼等手段，加大清收力度，缓解现金流压力，确保实现“清存量、不增量”；提升合规管理水平，加大合规体系建设，强化审计职能运用，积极推进审计与纪检、财务、法务的联动，提升经营风险防控能力，将合规要求逐项嵌入常态化内部控制制度及流程，提升合规管理水平。着力防范稳定风险，防范网络舆情风险，对职工使用微信、抖音等APP做好教育引导，合理合规合法表达诉求，防止舆情事件发生，坚决维护公司良好社会形象；维护职工队伍稳定，加大政策解读、宣传力度，及时回应职工关切和诉求，紧抓苗头性、倾向性的问题，积极化解不稳定因素。

坚持改革创新，塑造发展优势。深化三项制度改革，进一步规范职工能进能出、干部能上能下的管理机制，通过“四个一批”解决公司结构性冗员、干部断层等矛盾；持续推进薪酬分配和绩效考核改革，坚持薪随效动，工资增长与效益效率增长“两同步”，向基层倾斜、向一线倾斜，全面营造以奋斗者为本，多劳者多得、优绩者优酬的收入分配理念。发挥创新驱动作用，积极开展“五小”、师带徒等活动，注重技术技能传承发扬，加强成果总结提炼，加速成果推广应用，让更多科技创新“千里马”充分施展才华；树立“改革有为者上，改革无为者下”的用人导向，建立合理的容错机制，保护改革者、鼓励探索者、宽容失败者、纠正偏差者，明确容错免责的程序和范围，激发职工干事创业热情；积极开展各种形式的技能比武，组织职工参加各级职业技能大赛，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。

坚持精细管理，提升发展质量。持续开展降本增效，严格资金预算刚性约束，坚持“无预算不开支、有预算不超支”的原则，把有限的资金用到刀刃上；引导职工树立“过紧日子”思想，尽可能压缩一切非生产性支出，把节约抓在平常、融入日常；开展闲置资产摸底清查，盘活存量资产，提升资产使用效率。深入开展“大学习、大调研、大反思、大提升”“四大”活动，认真完成各项规定动作，不断提高干部职工的综合素质，了解基层发展实情，解决基层发展难题，提升工作质量和效率。推进制度体系建设，对照华新燃气集团、山西燃气集团出台的制度，结合各部门职责，重新梳理完善制度清单，完成管理制度汇编工作，确保制度修订的科学性、全面性。

坚持党建引领，凝聚发展合力。坚定不移加强党建引领，丰富载体、创新手段，以职工喜闻乐见的形式推动党的二十大精神进场站、进车间，使党的二十大精神真正深入人心，推动学习宣传贯彻走深走实；严格落实“第一议题”制度和前置研究讨论机制，确保党中央重大方针政策在企业不折不扣有效落实。围绕全面从严治党工作要求，认真落实清廉国企建设工作部署，坚定不移守好廉政红线，着力构建“不敢腐、不能腐、不想腐”防范体系，持之以恒转变作风，为公司发展提供坚强纪律保障。坚定不移做好惠民实事，关心关注职工需求，加强困难职工帮扶，深化“四季暖心”工程，充分发挥“职工之家”作用，深化创新劳动竞赛，持续提升职工技能素质，办好得人心、暖人心、稳人心、聚人心的实事，不断增强职工的获得感和幸福感。