3月10日，山西燃气集团2023年党委工作会、二届一次职代会暨2023年工作会圆满闭幕，大会锚定高质量发展目标，审时度势、举旗定向，为今年乃至更长时期企业发展提供了重要遵循，在接下来的工作中，我们将切实把思想和行动统一到大会对发展形势的分析研判和决策部署上来，保持战略清醒，坚定发展信心，发扬斗争精神，以“时时放心不下”的责任感和狠抓落实的鲜明导向，多谋务实之策、多聚奋进之力，扎实做好打基础、利长远、促转型、增动能、防风险的大事要事，加快固化形成各类保落实机制措施，以效率变革、动力变革促进质量变革，不折不扣落实好大会确定的各项任务，推动企业高质量发展不断取得新突破，在服务两级集团现代化建设实践中做出新贡献、展现新作为。

坚持党建引领。将学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想强根铸魂。把加强党的领导与完善公司治理统一起来，持续推进党建工作与企业高质量发展深度融合，服务中心工作、凝聚职工群众、建设企业文化，切实把党的政治优势转化为发展效能。树立大抓基层鲜明导向，推动基层党组织全面进步、全面过硬，以“夯实基础工作，推进示范实践”和党支部“过筛子”工作为抓手，推动支部建设再提升。坚持党管干部、党管人才的原则，严格落实国有企业好干部“20字”要求，持续加强年轻干部的思想淬炼、政治历练和实践锻炼，培养打造一支堪当企业高质量发展的高素质人才队伍。高位推进“五控五防五权分离”，强化职能部门监管，防范化解经营管理廉洁风险隐患，扎实推进清廉国企建设，全面实现第二年抓深化的目标。

突出效益导向。一是加快推动以新能源产业为主体的经营格局。光伏公司在持续优化现场管理，深度开展挖潜增效，巩固提升电站发电量的基础上，最大限度提升盈利能力；晋睿世创公司要根据用户特征及市场情况，制定多元化签约方案和业务合作模式，深挖潜在用户，不断提升签约率，形成新增经济增长点；四方通公司、同盛公司等转型发展企业要全面总结前期新能源及节能环保项目建设的成功经验，深刻掌握工程建设运行规律，加快后续产能拓展和可复制化市场建设，大力提升企业经营效益。二是全力推动以煤炭运销产业为支撑的贸易格局。立足我省煤炭资源禀赋优势和企业货运链行业优势，高位践行“国之大者”，高度关注市场变化，加大信息资源整合力度，狠抓供应链体系建设，外拓市场增发展，内抓管理增服务，优化业务流程，健全完善客户信用评价和风险预警防范机制，全力增产上量，实现效益最大化。三是稳步推动以燃气产业为补充的发展格局。持续加强各加气站设施设备维护保养、安全生产、市场销售结算等工作管理，通过产能提升、装备升级等手段，更好锁定区域市场资源，不断巩固提升区域资源控制和经营创效能力。

加快项目建设。围绕我省重大战略和企业转型发展需求，按照传统产业内涵发展、新能源产业提速扩量发展方向，抢抓当前疫情影响逐渐消退、经济快速恢复增长的窗口期，立足煤矿瓦斯综合利用、分布式智慧能源、地热能开发利用等新能源及节能环保项目建设的先发优势，及早谋划落地一批标杆项目、示范项目。要更好发挥基层企业扩大投资引擎作用和转型发展主战场主阵地作用，善于算大账、综合账、长远账，积极优化业务布局，创新发展模式，全力打造通政策、懂产业、善协调、精技术的高素质专业化人才队伍，助推企业高质量发展取得新突破。

守牢安全底线。始终把安全生产摆在优于一切、重于一切的位置。全面贯彻华新燃气集团年度“12510”安全总体思路和山西燃气集团“1446”安全工作思路，推动“48344”安全管理体系走深走实。围绕主要负责人“七项职责”，抓牢全员责任制、安全生产标准化、双重预防工作机制、应急管理、安全培训、安全投入、制度建设、事故报告等八项工作。依托“三级安全管理体系”和“绩效管理体系”扣紧责任链条，夯实专项活动管理、建设工程安全管理、消防安全管理、交通安全管理、特殊时期安全管理等五项管理工作，依靠严密的责任体系、有效的体制机制、有力的基础保障，推动单元治理向系统治理延伸，着力构建相互支撑、相互促进、多元共治的“大安全”格局。

征程万里风正劲，奋楫扬帆再出发。2023年，我们将在两级集团的坚强领导下，解放思想、守正创新，踔厉奋发、赓续前行，为推动企业高质量发展取得新突破新成效而不懈奋斗。