2023年，临汾燃气公司将全力贯彻落实华新燃气集团、山西燃气集团党委工作会和职代会精神，围绕集团公司各项决策部署，以推动高质量发展为主题，明确“123365”工作思路，更好地统筹发展与安全;把创新发展、狠抓落实贯穿全年工作的始终，在增信心、补短板、扬优势、防风险、推改革，促发展上下功夫，坚定不移深化改革，创新实干，全力推动临汾燃气公司高质量发展。

夯实“两大基石”，本质安全筑防线。我们要夯实安全基础管理和生产运行管理，压紧压实安全生产责任，扎实推进安全生产标准化建设，持续加强安全隐患排查治理，持续提升应急保障体系建设，加强安全生产过程管控，抓牢安全生产培训；要建立大销售体系，做好气源组织保障工作，建立并逐步完善计量管理的规章制度，强化管网安全稳定运行，实施第二批老旧管网改造工程，在确保按期完成改造任务的同时，落实好中央及地方配套资金。

推进“三项改革”，提质增效谋发展。我们要推进整合重组、LPG燃气一体化运营和全员绩效考核。继续推进华新燃气集团在临汾区域一体化战略布局，以山西省城镇燃气发展规划为指导，利用临汾作为区域燃气企业整合为试点的机会，推动全区域外部城燃企业的全面整合，力争在两年内气化率达到85%左右。积极探索整合重组模式，继续加强人员与业务的深度融合；以临汾市作为LPG燃气一体化运营试点城市为契机，争取作为LPG运营平台重组收购全市LPG市场，加强与地方民营企业的合作，助力临汾区域LPG市场标准化、规范化建设；构建“1+N”全员绩效考核制度体系，科学设计绩效考核指标，努力形成“以制度约束人，以制度激励人”的有效机制，增强公司的整体合力。

狠抓“三大重点”，深耕市场提效益。我们要狠抓市场拓展、气价调整和增值服务提升。大力开拓工业用户，发展营福用户，巩固居民用户，规范市场开发行为，努力解决同质化竞争，大力推动浮山项目建设，分步骤建设临汾--浮山中压管线，为工业区焦化企业达产后SNG返输尧都区域做好硬件准备；推进“临气临用”，达到增加政府税收、提升企业利润、惠及更多百姓的合作共赢局面，努力争取对非居民天然气终端销售价格进行调整，着力从计量偏差、抄收偏差、偷盗气三个方面，解决供销输差率较高的问题；积极探索从单一燃气销售向“燃气+差异化”增值服务机制，提高增值服务效益，建立和完善增值服务产品内部采选制度。

强化“六项举措”，苦练内功求实效。我们要强化精细管理，对公司各部门岗位职责进行重新梳理、分解、优化和细化，严格落实年度考核任务；要强化体制机制建设，树立“改革有为者上，改革无为者下”的用人导向，建立合理的容错机制，保护改革者、鼓励探索者、宽容失败者、纠正偏差者，明确容错免责的程序和范围，激发员工干事创业的热情；要强化全面预算，确保公司各项生产经营活动、资金使用和成本费用合理控制，有效推动资金集中管理；要强化内控管理，合理控制整体融资规模，加大历史遗留问题化解力度，持续开展应收账款清欠；要强化合规运营，实现合规、内控、风控之间的信息互通、共享以及风险警示，积极发挥信息化、数字化管理作用，确保内控体系稳健运行，风险管理落实到位，合规体系发挥作用；要强化风险防范，认真查找制度空白和流程缺陷，及时制定和改进工作举措，加强信访维稳、接诉即办，确保安全稳定。

引领“五项建设”，凝心聚力促和谐。我们要持续加强政治建设，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课，紧扣全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，严格落实好“第一议题”制度；要持续加强基层组织建设，夯实党建基础，深化党支部规范化标准化建设，提升基层党组织的政治功能和组织功能；要持续加强人才队伍建设，建立和完善人才成长体系，有序推进公司优秀年轻干部的培养工作；要持续加强纪律作风建设，积极创建全面建设清廉国企示范单位，从严从实抓好巡察整改，继续丰富“大监督”的内涵和外延；要持续加强和谐企业建设，激励创先争优，培养技能人才，弘扬工匠精神，持续巩固宣传思想阵地，多维度讲好公司故事，多形式传递公司好声音。

岁月不负追梦者，星光不负赶路人。我们将在两级集团的坚强领导下，以永葆勇往直前的闯劲、笃定实干的拼劲、百战不怠的韧劲，埋头苦干、真抓实干，坚定奋力开创临汾燃气公司高质量发展新局面。