学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，山西燃气集团结合年度重点工作任务，坚持高标准起步、高质量推进，靶向发力狠抓落实，圆满完成主要考核指标“时间过半、任务过半”的阶段性目标。

深学理论强信念。“咱们和平北路管理站是基层党组织建设的标杆，要找准工作切入点，引导党员干部在‘三亮一访’服务中主动作为，在用户信息数据共享、燃气表具更换等重点工作中出谋划策，切实发挥好关键少数的示范引领作用。”山西燃气集团党委书记、董事长董文敏为太原天然气公司和平北路管理站党员干部讲授主题教育专题党课。讲授专题党课、开展专题研讨……山西燃气集团党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、强新功”总要求，坚持“规定动作做到位、特色动作见实效”原则，建立“三方案两清单”，形成“1+8+N”工作方案体系，明确具体任务，践行“周例会周汇报、月清单月总结、季检查季考核”工作运行机制，以“实践五个坚持、实现五个促进”工作思路，将理论学习、调查研究、检视整改、民生实事、推动发展一体推进、有效贯通、同向发力。对标集团要求、加快制定联组共学方案，力争强化上下联动学习，坚定理想信念共同推进中心工作。

蹄疾步稳抓落实。从“纸上学”到“事上见”，主题教育开展以来，山西燃气集团各级领导干部聚焦安全保供气、优化产业布局、提高生产经营效益等重大使命任务，共同认领多项调研课题，从北到南、从东到西，带着问题开展大走访、大调研，直面制约企业高质量发展的难点阻点，找准问题、充分论证、靶向施策。紧盯“安全生产月”“七下八上”汛期等关键节点，聚焦场站、加气站、工商业用户等重点部位，高频次开展安全专项督导检查，以通报、复查方式，强化安全风险隐患排查处置力度，积极开展百余次应急演练；通过“日提醒、周预警、月报告、季考核”，规范办理信访案件，及时受理、按时办结，围绕改革重组、处僵治困等领域，组织开展全覆盖矛盾纠纷排查化解专项行动，通过点对点深度了解、严格履行上岗程序，全力做好职工转岗安置工作，为企业安全稳定有序发展奠定基础。施行“以收定支、略有节余”管理模式，从计划、执行、结果入手，全链条强化资金监管，重点对各基层单位的经营资金净流入进行监测，提高资金使用率、降低资金风险。

以学促干显成效。山西燃气集团瞄准管网新建改造、煤炭贸易多元布局等重点工作，依托与属地政府深度合作、科学预警处置等方式，有组织推进市政燃气管网新建及改造工程，悉数完成30年以上老旧管网改造工程。及时走访，发展用户，优化营商环境、提高服务效能、赢得用户好评。关注煤炭市场风向，建立煤炭贸易多元化业务格局，狠抓内控管理保障建设，健全完善客户信用评价和风险预警防范机制，全力提升煤炭贸易挖潜增量提效空间。多方联动、畅通信息，稳步推进太原天然气公司杨家峪高中压调压站项目；三交一号煤矿瓦斯利用项目完成可研编制和论证工作。圆满完成煤气化燃气集团所属怀仁煤气化燃气公司以及临汾燃气浮山城网燃气经营许可证延期换证工作等手续办理工作任务。