不负春光好时景，奋楫争先开好局。晨光物流公司煤炭分公司以“开局即决战，起步即冲刺”的劲头，锚定全年生产经营任务指标，迎难而上、攻坚克难，全力以赴抢资源、拓市场，一季度，煤炭销量、营业收入等经济指标较去年同期均大幅增长，实现首季“开门红”，为完成全年生产经营任务指标打下坚实基础。

主动出击，抢占市场份额。该公司克服煤炭市场下行等种种不利因素，认真分析市场形势，准确把握煤炭市场脉搏，提升市场占有率。以巩固拓展市场为目标，积极到北京与老客户洽谈2024年铁路煤合作业务，深化与重点供户的合作，一季度发运铁路煤炭14列。以服务客户为宗旨，春节期间，由于铁路煤计划紧缺，该公司积极寻求港口现货资源，领导班子带队前往江苏徐州进行现场业务对接，并在春节前夕成功完成7000吨煤炭销售量，确保了现有用户的用煤需求。以市场需求为导向，在充分调研市场的前提下，创新多元化营销思路，开拓了电煤供应业务，签订电煤混配煤15000吨购销合同，并积极对接加工回购煤炭事宜，进一步拓展了业务范围。

科学管理，强化责任落实。该公司对照年度经营业务契约目标任务，强化责任分解，层层签订目标责任书，细化分解指标任务，把任务分解到岗位，列出工作清单，形成“人人头上有指标、人人肩上有压力”的工作合力。一季度全员劳动生产率较去年同期增长2.20万元/人。认真落实集团公司法务、合规、风险、内控、审计、纪检“六位一体”大风控体系，修订完善现行管理制度，从合同评审、合同执行、结算过程、定价依据、资金使用全过程体现集体领导、集体决策，把经营风险控制到最低，全面提升管理精细化水平，保障企业持续健康稳定发展。与此同时，“节”尽所能，强化降本增效，建立长效机制，厉行节约挖潜，从点滴入手，从细节入手，将成本管控、勤俭节约融入到生产经营全过程，实现生产经营效益最大化。