上半年，太原煤气化燃气集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实华新燃气集团和山西燃气集团“两会”精神，应对挑战逆势前行，锚定目标持续发力，全力以赴强基础、保安全、抓经营、广拓路、优发展，以实际行动助力企业健康、可持续发展稳步推进。

强党建引领高质量发展。该公司结合自身实际，准确把握党纪学习教育目标要求和工作重点，把扎实开展党纪学习教育作为广大党员干部锤炼政治忠诚、强化纪律意识、加大自我约束、提高免疫能力的有效抓手，引导广大党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。严格落实“第一议题”制度，通过一体学、贯通学、联系学，引导党员领导干部自觉践行习近平新时代中国特色社会主义思想。积极巩固“5+4”学习模式，丰富两级党组织政治理论集体学习形式，完善集体学习内容征集流程，持续强化理论武装，狠抓支部建设，强化党建融合，着力将企业党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势，引领推动企业高质量发展。

精管理赋能高质量发展。该公司严格落实“三管三必须”以及华新燃气集团城镇燃气15条硬措施，深刻汲取各类典型事故教训，一体推进安全生产和消防安全两个治本攻坚三年行动。扎实开展“安全生产月”活动，积极对接政府申报老旧管网改造中央补贴资金申请，完成“三强制”改造，争取政府支持推进老旧铝塑管改造，持续巩固良好的安全形势。积极贯彻落实集团公司“打造临汾、朔州一南一北两大区域主体”的产业重组整合战略，公司领导班子成员带队，成立工作专班，广泛开展调研，制定整合方案，设计实施路径，深挖潜力项目，打破现有思维，开拓全新区域，采取兼并、重组、收购等方式，积极参与朔州、运城城燃市场区域化整合，在持续发展上再“进”一步，在做大做强上再谋突破。

强经营实现高质量发展。该公司加强燃气供销差率管理，协调怀仁公司气源单位更换计量表具，使上游燃气输差降低90%左右，实施绛县公司工商业用户物联网化改造，并通过走访用户、分析比对、更换表具等管控措施，有效降低了整体供销差率。多方协调企地关系，顺利完成武乡沁州黄至坡底村8.5公里市政管网建设工程，为止住武乡公司点供亏损“出血点”奠定了坚实基础。面对绛县和怀仁经营区域受到CNG/LNG点供强烈冲击、工业用户流失、销气量急剧下跌的严峻挑战，将企业的生存发展同政府和用户深度绑定，争取政府支持保安全、净市场，沟通用户优合作、促共赢，发挥主体责任拓市场、增销量，实现了政府与企业同心与共、企业与用户互利共赢。与此同时，紧紧围绕“燃气+多元化”服务导向，大力开展延链增效工作，科学研判各县域公司体量规模、市场环境、发展潜力和创效水平等因素，从公司层面整体谋划、科学布局，进一步明确了各县域公司的发展定位，实施公司治理“一企一策”，引导县域公司有所侧重发展、突出特色发展、各尽所能发展、协同作战发展，有效激活了内生发展动力。