上半年，晨光物流公司聚焦山西燃气集团开启二次创业、转型升级高质量发展新征程任务使命，深入贯彻落实“1126”经营工作思路，紧盯重点、破解难点，圆满完成时间任务双过半，实现营业收入、利润均过半的良好经营业绩，为全年任务目标顺利完成奠定了坚实基础。

党建引领提质效。自党纪学习教育开展以来，晨光物流公司以服务生产经营任务为宗旨，坚持把开展党纪学习教育同生产经营中心工作相结合，通过逐章逐条学习《中国共产党纪律处分条例》、组织党员干部参观警示教育基地、开展节前及任前廉洁提醒谈话、讲授专题党课、观看警示教育片等方式，把党纪学习教育与解决难题、推动项目发展结合起来，将学习成果转化为项目攻坚克难、职工作风转变、推动工作开展的内生动力，营造出风清气正的干事创业氛围，为企业高质量发展积蓄动能。

新老业务齐发力。煤炭销售、印刷品等老牌业务在取得首季“开门红”的情况下，加压奋进、再创佳绩，以市场为导向，以客户为中心，不断创新营销模式、调整营销策略，用更好的产品质量、服务水平满足客户的需求，在巩固好现有市场前提下，积极开拓新的销售战场，实现老牌业务的可持续发展，彰显老牌业务的责任担当。商贸、沁水分公司作为转型发展的主战场，聚焦主责主业，以做优存量、外拓增量业务为主线，积极拓市场、精管理、优体系、强队伍，持续优化业务结构，煤层气排采水处理、煤层气销售、增压机维保、抽油机维修、变频柜制造等转型业务持续释放产能，为晨光物流公司转型发展注入动能，经营步伐更加稳健。

人才培养注活力。为适应转型发展新形势、满足发展新需求、激发创新新动能，晨光物流公司按照集团公司“大学习、大培训、大调研、大提升”要求，始终秉持“干什么学什么，缺什么补什么”的理念，针对经营管理、专业技术、操作技能等不同序列不同岗位需求人员，通过线上+线下、培训+实操、内训+外训等多方式多维度精准培训，全方位提升干部职工理论知识、专业能力和素质水平，着力打造“召之能来、来之能战、战之必胜”的专业化人才队伍。上半年，共组织开展培训525次，受训累计7644人次。

安全管理夯基础。晨光物流公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，立足于主体责任落实，层层签订了2024年安全环保和消防工作目标责任书，扎实开展安全生产、消防安全治本攻坚三年行动、“强基础、控风险、除隐患、保安全”专项整治行动，强化安全监督检查，深化雨季三防、施工作业、现场管理等重点环节、重要时段的重点监管，共组织安全检查52次，查处并全面整改完成隐患86条，整改率达到100%，确保了公司安全风险整体可控，为企业改革发展提供了坚强保障。