党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，是新征程上进一步全面深化改革的宣言书和动员令，是一部闪耀着真理光芒的纲领性文件，必将凝聚起“将改革进行到底”的坚定信念和磅礴力量。山西燃气集团将把学习好贯彻好党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，结合国有企业深化改革提升行动，坚持问题导向、目标导向和结果导向，以精准务实举措、以钉钉子精神推动各项改革任务落地见效，推动国有资本做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。

题定纲成，乘势而进，勇毅推进发展定位实施。今年以来，山西燃气集团按照年初确定的党建、经营双“1126”工作思路，统筹推进党建引领、安全生产、主业提质、重组整合、项目布局、风险防控等重点任务，“一主两翼三平台”战略布局初具雏形，主要经济指标顺利实现时间任务“双过半”，生产经营保持稳中向好、进中提质的良好态势。下一步，山西燃气集团将继续锚定“一主两翼三平台”发展定位，全面推进国有企业改革深化行动。在做强燃气主业上敢于开拓、勇于进取，坚决扛起推动临汾区域整合政治责任，从临气临用、居民气顺价、政府欠款清收三方面发力一体推动临汾区域整体扭亏；聚焦全省专业产业集群招商投资项目，创新市场拓展的发展理念，固本开源，采取差异化销售或联合直供等政策，在延链补链强链上下功夫，守稳现有市场，培育新用户，开拓新市场。在做大两翼规模上敢于开拓、勇于进取，持续深化“一码通”“幸福家”平台建设，积极构建燃气增值业务营销体系，全力推动增值服务业务提档升级；持续优化项目开发体制机制，形成项目开发的商务、投资、技术、运营系统化方法，打造专业化、规模化、集约化优势；加快完成临汾北高速分公司办公区供暖制冷运营项目，持续跟进绛县中医院节能改造项目、临汾北高速分公司住宅区供暖项目以及煤矿空气能项目等11个项目，全力推动综合能源业务成势见效。在做优“三大平台”上敢于开拓、勇于进取，依托股权管理年度托管报告，制定托管企业生产经营数据清单，持续完善、健全托管企业信息沟通机制，建立规范化的信息管理机制，保障股东知情权和监督权；广泛拓展合作空间，通过参股、并购、战略合作等多种方式投资优质项目取得收益；强化融资成本管控，积极储备资金，保障管理口径及股权口径企业融资需求；接续跟进碳纳米管项目，尽快实现落地见效；完成销售分公司组织架构的搭建，按照“先国内后国外、先管道后LNG”的基本思路，实现初步运营。

披沙拣金，择其要者，积极防范化解各类风险。全面贯彻总体国家安全观，深入整改安全生产政治监督专项检查反馈问题，扎实推进安全生产、消防安全治本攻坚三年行动，持续推动省市县三级沟通协调督导机制常态化长效化，以推进燃气管道“带病运行”专项治理为契机，积极争取政策支持，分类分步实施改造，彻底消除硬件设施隐患，保障燃气管道的安全运行；加强安全生产教育培训和生产作业安全管理，提升从业人员应急处置能力，认真开展动火作业等危险作业排查整治，抓好特殊时期、重点时段安全防范工作，确保安全生产万无一失。全面推进风险防范体系建设，以“六位一体”风险防控体系建设为依托，推进和落实风险管理与内控工作重要任务，针对重点业务领域和关键岗位，明确权责分工，优化业务流程，查找存在的薄弱环节和风险隐患，定期开展风险评估和监测，提高风险管控的针对性和有效性，完善治理体系，防范化解各类风险。全面加强资金风险管控，坚持“一事一议、一企一档”，定期分析清欠形势，实时跟进清欠进展，用好机制手段，持续加大清欠工作力度；扎实推进“应收款项长期挂账”“两不一欠”等专项行动，压实各方责任，创新措施方法，确保取得实效；加强资金预算监测力度，做好资金集中控制和管理，持续降低财务费用，确保资金使用的合理性和效益性。

改革潮起，击鼓催征，以钉钉子精神抓好改革落实。坚持党的全面领导，充分发挥企业党组织把方向、管大局、保落实作用，秉持“拼字当头、干字为先”工作作风，突出抓好“党建融合”和“支部提升”两个抓手，持续引深政治铸魂、思想凝心、组织强基、聚才育人、清风正气、平安建设六大行动，把党的领导落实到企业二次创业、转型升级高质量发展各领域、各环节、全过程。狠抓改革措施落实，发扬钉钉子精神，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，分领域部署推进扭亏减亏、输差管理、点供整治、六型机关建设等重点改革任务，明确优先序、把握时度效，有力有序抓好改革实施。强化精准督导考核，坚持分类评价、差异考核，对营业收入、利润等联动考核指标以结果导向为主，从严把控、刚性考核；对战略性指标、专业考核内容以目标导向为主，正向激励、合理引导，始终做到改革推进到哪里、考核就跟进到哪里，推动改革举措落细落实。