太原煤气化燃气集团深入贯彻落实华新燃气集团及山西燃气集团国企改革决策部署，把国企改革深化提升行动作为应对市场挑战、解决发展瓶颈的有力抓手，凝聚改革共识，保持改革定力，压实改革责任，突出改革重点，推动改革落地，奋力迈向高质量发展新征程。

建立健全机制，完善内控体系。该公司成立了改革深化提升行动领导小组，制定了详尽的改革行动方案和任务清单，设置优化业务结构、推动数字化转型、加强人才队伍建设、夯实安全发展基础等22项改革任务并明确具体措施，为改革任务顺利推进奠定了坚实基础。与此同时，以整章建制、流程再造为切入点，完成机关本部和县域公司制度规程“废改立”，两级公司合规内控体系进一步完善；优化机关各部门和县域公司的功能定位，厘清各自核心管控要素和权责划分，做到机关本部总揽不包揽、到位不越位，县域公司执行有自主、放权不逾规，极大提高了基层单位自主管理、治理提升的积极性。

优化治理机制，注重科学布局。该公司紧紧抓住高质量发展主线，高举改革大旗，提出了巩固与发展并重的思路，全力打造规范化、标准化治理机制，实现了公司由做大到做优做强的有序递进、由高速度发展向高质量发展的节奏转换、由规模化扩张向精益化经营的平稳过渡。与此同时，科学研判各县域公司体量规模、市场环境、发展潜力和创效水平等因素，从公司层面整体谋划、科学布局，进一步明确了各县域公司的发展定位，实施公司治理“一企一策”，引导县域公司有所侧重发展、突出特色发展、各尽所能发展、协同作战发展，有效激活了内生发展动力。

应对市场挑战，破解发展难题。CNG/LNG点供强烈冲击，工业用户呈多米诺骨牌式流失，日销气量急剧下跌至正常水平的1/3，这是2023年下半年该公司在绛县经营区域面临的严峻挑战。逆境面前，该公司以改革增强企业应对市场变化和抵御风险的核心竞争力，将企业的生存发展同政府和用户深度绑定，争取政府支持保安全、净市场，沟通用户优合作、促共赢，发挥主体责任拓市场、增销量，实现了政府与企业同心与共、企业与用户互利共赢，以坚韧不拔的毅力、行之有效的措施、感人肺腑的付出，蹚出了一条改革赋能勇破难题的发展之路。